Verwaltung Und Design Von Ferienwohnungen
Besitzen Sie eine Ferienunterkunft auf Bowen Island? Maximieren Sie Ihr Potenzial? Jan steht zur Verfügung, um Sie bezüglich Designkonzept, Einrichtung, Websites, Systemen und allen anderen Informationen zu beraten, die zu einer erfolgreichen Ferienimmobilie gehören. Rufen Sie Jan an, um ihre sachkundige Innenarchitekturberatung und Expertise für die Vermietung von Ferienwohnungen zu erhalten, oder senden Sie ihr eine E-Mail, um ihre Preisliste und Liste der Dienstleistungen zu erhalten. Jan Stevens verwaltet seit über einem Jahrzehnt Ferienwohnungen. Als sowohl Eigentümerin von Mietobjekten als auch Verwalter von Objekten anderer verfügt Jan über das Verständnis und die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um nicht nur die Anzahl der Buchungen zu steigern und Urlauber zufrieden zu stellen, sondern auch erfolgreiche Partnerschaften mit Eigentümern von Immobilien aufzubauen. Als langjähriger Teilzeitbewohner von Bowen Island und als Mitglied des Lenkungsausschusses für wirtschaftliche Entwicklung, der für die neue Marke von Bowen Island verantwortlich ist, hat Jan nicht nur ein tiefes Verständnis für das Geschäft mit Ferienvermietungen, sondern auch für das wirtschaftliche Umfeld auf Bowen Island und das untere Festland und wie es mit dem lokalen Tourismus zusammenhängt. Jan verfügt über mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Innenarchitektur und hat Hunderten von Kunden geholfen, Räume zum Leben und Lieben zu schaffen. Seit 2004 hat Jan ihre Wohnexpertise mit dem Design von Ferienwohnungen kombiniert. Die Kombination zeitloser Designprinzipien mit praktischen und langlebigen Designprodukten hat die Einnahmen aus der Ferienvermietung für Ferienimmobilien mehr als verdoppelt. Jans Ziel ist es sicherzustellen, dass jede Ferienwohnung den hohen Standards der Designästhetik entspricht, damit das Urlaubserlebnis der Urlauber innen und außen schön ist und ihre Kunden von wiederkehrenden Gästen profitieren.
Dürfen wir Sie kontaktieren, wenn wir Fragen zu Ihren Umfrageantworten haben? 3. Bitte geben Sie den Unternehmenstyp Ihres Unternehmens an. S-Corporation C-Corporation LLC/LLP/Partnership Einzelunternehmen Andere (bitte angeben): 4. Wie viele Ferienimmobilien hatten Sie 2012 unter Verwaltung? 5. Wie viele Ferienunterkünfte haben Sie bisher im Jahr 2013 verwaltet? 2 EINNAHMEN AUS DER IMMOBILIENVERWALTUNG: Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen anhand Ihrer Jahresenddaten zum 31. Dezember 2012 oder Ihrer letzten Jahresenddaten. 1. Wie hoch waren Ihre gesamten Bruttoeinnahmen aus Immobilien im Jahr 2012 (einschließlich Reiseversicherung, Schadens- und Kautionsverzichtsversicherung, aller anderen Mieterzusatzgebühren und aller anderen Eigentümerzusatzgebühren)? Schließen Sie in dieser Zahl KEINE Verkaufs- oder Belegungssteuern ein. 2. Wie hoch waren die gesamten Mietprovisionen und Gebühreneinnahmen Ihres Unternehmens im Jahr 2012? Dieser Betrag sollte nur den Anteil Ihres Unternehmens an den gesamten Bruttoeinnahmen aus Immobilien enthalten (einschließlich, aber nicht beschränkt auf Ihre Mietprovision, Reiseversicherungsprovision, Versicherungsprovision für Schadens- und Kautionsverzicht, Verwaltungsgebühren, Reservierungsgebühren, Gebühren für Haustiere, Reinigung). und Reinigungsgebühren, Wartungsgebühren, Pool- und Spa-Gebühren usw.).
3. Wie hoch waren die Gesamteinnahmen aus Vermietungsprovision (Verwaltungsprovision) Ihres Unternehmens im Jahr 2012? Schließen Sie in dieser Zahl KEINE Reiseversicherungsprovisionen, Versicherungsprovisionen für Schadens- und Kautionsverzicht, andere zusätzliche Gebühren für Mieter oder andere zusätzliche Gebühren für Eigentümer ein. Wenn Ihr Unternehmen eine All-Inclusive-Gebührenstruktur hat, rechnen Sie bitte nur die Mietprovision (Verwaltungsprovision) in die Gebühr ein. 4. Wie hoch war im Jahr 2012 Ihr durchschnittlicher Prozentsatz der Grundmietprovision (Verwaltungsprovision) für Ferienwohnungen? Schließen Sie KEINE Reiseversicherungsprovisionen, Versicherungsprovisionen für Schäden und Kautionsverzicht, andere zusätzliche Gebühren für Mieter oder andere zusätzliche Gebühren für Eigentümer in diesen Prozentsatz ein. 5. Erhebt Ihr Unternehmen zusätzlich zu Ihrer Grundmietprovision (Verwaltungsprovision) zusätzliche Gebühren für Reservierungen? Zu den zusätzlichen Gebühren gehören unter anderem eine Reiseversicherung, eine Schadens- und Kautionsversicherung, Verwaltungsgebühren, Reservierungsgebühren, Haustiergebühren, Reinigungs- und Reinigungsgebühren, Wartungsgebühren, Pool- und Spa-Gebühren usw. 6. Was war Ihre Gesamtgebühren und sonstige Einnahmen, die Sie von Ihren Grundstückseigentümern erhalten haben?
Dieser Betrag sollte nur Gebühren und Einnahmen beinhalten, die den Eigentümern Ihrer Ferienunterkünfte direkt in Rechnung gestellt werden; einschließlich, aber nicht beschränkt auf Reinigungs- und Reinigungsdienste, Wartungsgebühren, Pool- und Spa-Gebühren, Marketinggebühren, Ferienwohnung Reinigungsdienste für Eigentümeraufenthalte usw. Geben Sie NICHT Ihre Grundmietprovision (Verwaltungsprovision) oder Gebühren und Einnahmen an, die direkt Gästen/Mietern in Rechnung gestellt werden. 3 7. Bitte geben Sie anhand der folgenden Kategorien eine Aufschlüsselung Ihrer gesamten Gebühren und sonstigen Einnahmen an, die Sie von Grundstückseigentümern erhalten haben. Wenn die Kategorie unten nicht angegeben ist, listen Sie die Einnahmen bitte in der Zeile „Gebühr/Einnahmen anderer Eigentümer" auf und geben Sie eine Beschreibung für die Gebühr/Einnahmen an. 8. Wie hoch waren Ihre gesamten Gebühren und sonstigen Einnahmen, die Sie von Gästen/Mietern erhalten haben? Dieser Betrag sollte nur Gebühren und Einnahmen enthalten, die den Gästen/Mietern Ihrer Ferienunterkünfte direkt in Rechnung gestellt werden; einschließlich, aber nicht beschränkt auf Reiseversicherungsprovisionen, Versicherungsprovisionen für Schadens- und Kautionsverzicht, Reservierungsgebühren, Gebühren für Haustiere, Kreditkartengebühren, Reinigungs- und Reinigungsdienste usw. Schließen Sie NICHT Ihre Grundmietprovision (Verwaltungsprovision) oder andere Gebühren ein & Einnahmen, die direkt dem Grundstückseigentümer belastet werden.
4 9. Bitte geben Sie anhand der folgenden Kategorien eine Aufschlüsselung Ihrer gesamten Gebühren und sonstigen Einnahmen an, die Sie von Gästen/Mietern erhalten haben. Wenn die Kategorie unten nicht angegeben ist, listen Sie bitte die Einnahmen in der Zeile „Gebühr/Einnahmen für andere Gäste" auf und geben Sie eine Beschreibung für die Gebühr/Einnahmen an. 10. Wie hoch waren Ihre gesamten Zinserträge aus Miettreuhandkonten im Jahr 2012? IMMOBILIENVERWALTUNGSKOSTEN: 1. Wie hoch waren Ihre gesamten direkten Arbeitskosten für NICHT-EIGENTÜMER (einschließlich Vergütungen, die sowohl für interne W-2- als auch für Subunternehmerzahlungen für Reinigungskräfte, Haushälterinnen, Reservierungen, Wartung und Wäsche sowie Kontrolleure/Inspektoren und die Abteilung gezahlt wurden). Manager)? - Beziehen Sie KEINE Vergütungen ein, die an den/die Eigentümer oder CEO des Unternehmens gezahlt wurden. 2. Wie hoch waren Ihre gesamten anderen indirekten W-2-Arbeitskosten für NICHT-EIGENTÜMER (einschließlich der für das allgemeine Management, die Mietverwaltung, die Buchhaltung und die Informationstechnologie, die Verwaltung usw. gezahlten Vergütungen)? Beziehen Sie KEINE Vergütungen ein, die an den/die Eigentümer oder CEO des Unternehmens gezahlt wurden. 5 3. Wie hoch waren Ihre anderen Personalkosten für NICHT-INHABER (einschließlich vom Unternehmen gezahlte Kosten, Krankenversicherung, Anpassung an den Pensionsplan, andere Leistungen usw.)?
